ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
LE BILAN DE COMPÉTENCES
Réfléchir à tête reposée à son évolution professionnelle, bénéficier d’un regard extérieur, bienveillant et professionnel, refaire connaissance avec soi, se réapproprier les étapes de son parcours, dégager ses compétences.
Tels sont les principaux avantages d’une démarche dont les « bénéfices secondaires » sont de reprendre confiance en soi, de se sentir écouté, encouragé et stimulé pour trouver ses propres solutions et passer à l’action.
POURQUOI UN BILAN?
Qu’est ce qui peut déclencher l’envie, le besoin de bénéficier d’un accompagnement qui, selon le mode de financement, prend le nom de bilan de compétences/professionnel ou de carrière?
Du point de vue des bénéficiaires qui peuvent être à l’initiative
- Le souhait de formaliser avec un cadre précis ses compétences.
- Un ennui qui s’installe après de longues années sur le même poste.
- Une incertitude par rapport à l’avenir dans un contexte de plus en plus mouvant.
- La volonté d’anticiper et de construire son évolution de carrière.
- L’envie de bénéficier d’un espace lieu et temps, dédié et neutre, pour prendre du recul et se projeter sereinement vers son avenir professionnel.
Du point de vue de l’entreprise qui peut être à l’initiative
- Accompagner les évolutions d’organisation.
- Anticiper les changements de périmètres et de métiers.
- Personnaliser la gestion de carrières de certains salariés.
- Accompagner de manière qualitative des mobilités internes et/ou externes.
QUEL EST LE PROCESS?
Un premier entretien sans engagement pour faire connaissance et clarifier vos objectifs
- Vous exposez le contexte et indiquez vos attentes.
- Je vous présente mon approche et mes méthodes.
- Nous validons la pertinence de la prestation envisagée.
12 à 18 heures en face à face réparties en 6 à 9 entretiens individuels de 1 heure 30 à 2 heures 30
- Le nombre d’heures dépend à la fois de votre problématique et du financement.
- La durée de chaque entretien tient compte de votre disponibilité et du thème traité.
8 à 10 heures à prévoir pour les « tâches » à réaliser entre les entretiens
- Passation de tests/inventaires de personnalité.
- Formalisation de votre parcours,
Analyse de réalisations,
Recherche d’informations,
Entretiens avec des professionnels, etc…
Le tout sur une amplitude de 2 à 4 mois
- Pour laisser le temps d’une maturation progressive.
- Tout en conservant une dynamique stimulante.
En respectant les 3 phases définies par la loi
- Une phase préliminaire: Le premier entretien sans engagement.
- Une phase d’investigation: Exploration de votre capital personnel et professionnel.
- Une phase de conclusion: Formalisation de votre projet professionnel et/ou de formation, remise d’une synthèse reprenant les grandes étapes du bilan.
- Un entretien de suivi au bout de 6 mois pour faire le point sur la mise en œuvre de votre projet.
LE DÉROULÉ TYPE
1. Mettre en évidence ses ressources personnelles
- Raconter votre parcours de vie et l’histoire professionnelle de votre famille afin de mieux comprendre les facteurs qui ont guidé vos choix.
- Identifier vos sources de motivation: Passation du STRONG, inventaire d’intérêts professionnels.
- Repérer vos modes de fonctionnement prioritaires: Passation et restitution du GOLDEN.
2. Mettre en évidence ses atouts professionnels
- Analyser votre parcours professionnel pour vous en réapproprier la dynamique.
- Analyser des réalisations significatives, professionnelles et extra professionnelles.
- Dégager vos pôles de compétences transférables.
3. Construire et valider son projet professionnel
- Formaliser vos objectifs professionnels et identifier les pistes à creuser.
- Rencontrer des professionnels pour confronter votre vision avec la réalité sur le terrain.
- Construire et formaliser vos projets professionnel(s) et/ou de formation.
- Lister les actions nécessaires à la mise en œuvre avec des échéances.
COMMENT FINANCER SON BILAN?
Le bilan peut être financé selon quatre modalités
- Par l’Opacif auquel votre employeur cotise: Fongecif ou autre…
- Par votre entreprise sur son plan de formation notamment quand elle est à l’initiative.
- Par vous-même via un financement personnel avec des facilités de paiement.
- Par l’Opca de votre employeur : Depuis le 1er janvier 2017 il est possible d’utiliser, que l’on soit salarié ou demandeur d’emploi, ses heures de CPF (Compte Personnel de formation) pour financer son bilan de compétences. Plus d’informations : http://www.le-compte-personnel-formation.com/code-cpf-bilan-de-competences/
Pour en savoir plus sur nos tarifs, n’hésitez pas à nous contacter directement.
LE COACHING DE TRANSITION
Derrière cette appellation, se « cache » l’accompagnement à la mise en œuvre de son projet professionnel, soit en interne pour évoluer au sein de son entreprise, soit en externe pour se donner un maximum de chances d’aboutir dans sa recherche d’emploi en adoptant une posture d’offreur de service plutôt que de demandeur.
Quand la personne n’a pas bénéficié d’un bilan auparavant, le coaching de transition va débuter par des séquences similaires à celles d’un bilan mais en mettant d’avantage l’accent sur la communication: se connaître et savoir parler de soi.
En effet bien se connaître est un pré-requis indispensable pour cibler ses candidatures et pour se présenter en argumentant avec des exemples concrets.
Sans oublier le bénéfice de se sentir soutenu et stimulé pour avancer vers son objectif.
QUEL EST LE PROCESS?
Un premier entretien pour faire connaissance et clarifier vos objectifs
- Vous exposez le contexte qui vous amène à envisager un accompagnement et indiquez vos attentes.
- Je vous présente ma manière de travailler, mon approche et mes méthodes.
- Nous validons la pertinence de la prestation envisagée.
Environ 10 entretiens de 1 à 2 heures espacés de 8 à 10 jours au début puis mensuels
- Le nombre d’heures, très variable, dépend de là où vous en êtes, si vous avez bénéficié ou non d’un bilan en amont, de vos échéances et de votre budget.
- La durée de chaque entretien tient compte de votre disponibilité et du thème traité.
Etalés sur 3 à 9 mois
- Pour vous laisser un temps de maturation.
- Tout en prévoyant une échéance de fin afin de maintenir une dynamique.
LE DÉROULÉ TYPE
Selon le besoin du bénéficiaire, son « historique » en matière de bilan, le coaching de transition pourra intégrer à titre indicatif les thèmes suivants:
Se connaître et savoir parler de soi
- « Mettre des mots » sur vos motivations.
- Passation et restitution du STRONG.
- Repérer et savoir valoriser vos modes de fonctionnement prioritaires.
- Passation et restitution de l’inventaire de personnalité GOLDEN.
- Formaliser vos points forts et vos axes de développement.
- Illustrer vos qualités dans une lettre ou en entretien et savoir parler des « défauts ».
Dégager et valoriser ses compétences
- Vous réapproprier les étapes de votre parcours professionnel.
- Analyser et présenter des réalisations.
- Lister vos compétences clés transférables.
- Les traduire en utilisant le vocabulaire du marché.
Formaliser son projet professionnel
- Valider votre projet en termes de poste, d’environnement de travail et de conditions d’exercice.
- Définir vos critères de ciblage: secteur d’activités, taille/type de structures, valeurs…
- Lister des structures susceptibles de correspondre à ces critères.
Définir et mettre en œuvre une stratégie d’approche du marché
- Cibler vos candidatures.
- Déterminer vos priorités parmi les modalités de recherche d’emploi.
Construire et « faire vivre » ses outils de communication
- Se présenter à l’écrit (lettre de motivation) comme à l’oral (entretien).
- Optimiser son CV et ses lettres de motivation.
- Se préparer et s’entraîner aux entretiens de recrutement et réseau.